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进基层 抓管理 勤总结 再出发 | 新葡萄娱乐场建设开展项目一线管理人员述职活动

发布时间:2021-01-04 09:18:12

为提升项目一线员工的工作积极性与主动性,客观公正的反映和评估所有项目管理人员的工作情况。11月至今,新葡萄娱乐场建设分别在书香澜庭项目部、袁庄安置房项目部、曲梁学校项目部、城市广场项目部四个地点开展了项目一线人员述职活动。

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11月25日14时30分,新葡萄娱乐场建设书香澜庭项目、宝丰御金湾三期项目管理人员述职活动现场

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12月11日09时30分,新葡萄娱乐场建设袁庄项目、向阳花项目管理人员述职活动现场

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12月14日14时30分,新葡萄娱乐场建设曲梁学校项目、郑风大道项目管理人员述职活动现场

此次活动由新葡萄娱乐场建设分管工程副总裁范生昌作为组长牵头成立专门的述职评分小组,新葡萄娱乐场建设副总裁于松勤、技术总工靳建文、工程部经理吕云召担任评分小组成员,对所有在建项目共计80余名一线管理干部进行述职评价。

此次述职活动的工作岗位涵盖项目经理、生产经理、技术负责人、安全员、栋号长等,各岗位员工按顺序依次述职,分别从以下五个方面对入职以来的自身工作进行总结汇报:一是项目个人主要工作成绩、关键事项完成情况及存在的问题与不足,下阶段工作计划;二是个人工作中积累的经验及贡献情况;三是工作中出现的失误及反思;四是对本职工作的思路、想法和建议;五是个人职业规划。

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“做好项目经理,必须统管现场,协调关系。通过一线建设的实操经验,对人员配置、岗位设定、施工管理、协调应对等多方面能力进行锻炼和提升,做到‘不丢管理,攻坚技术。’在各部门配合下,按期保质完成任务。”向阳花项目经理张林朋在述职中这样谈到。

“施工管理要坚持方案先行、技术交底先行,紧盯一线作业现场,抓落实、及整改、勤沟通、常学习,建议公司建立方案技术库,用标准流程和制度建设人才梯队。同时多组织内部专业培训、外部参观学习,提升一线的业务水平,使得一线人员更好完成本职工作。”袁庄项目生产经理林胜阔在述职中这样谈到。

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在述职过程中,也听到了各位员工提出的很多好的建议和意见,这些都值得我们建设公司学习和推广,比如搭建技术人员的方案交流网和交流平台;加强项目人员的责任心,使得每位员工都能够独立承担起各自岗位的责任;狠抓每个人、每项工作、每个项目的全过程管理;根据各项目的具体情况加强深入分析力度,把好质量、安全、进度、技术和文明施工关,想尽一切办法提效率、降成本、破瓶颈、赢创新,真正将施工质量、品质与项目效益结合起来,实现共赢发展。

述职期间,范总对各项目人员的工作汇报情况给予了重要指导点评。在肯定成绩的同时,也指出不足并指明努力方向。范总强调:2020年建设公司虽然取得了一些成绩,但广大员工尤其是一线干部及员工,要清醒认识自身的不足,学人之长,补己之短,不断提升业务水平和工作能力。

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在听取了每位员工的述职后,与会评委成员现场进行测评打分。此次述职活动不仅加强了公司领导与员工之间的沟通交流,明确了员工自身的职业发展方向,更是客观的反映了各项目管理层的工作现状,为公司下一步工作的开展和决策提供了重要的参考依据。望2021,我们能在2020年的基础上更富激情与希望,群策群力、上下一心,奋楫笃行、共创佳绩。

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